Mediante un conversatorio con periodistas de Manizales y Caldas, el Gerente del Instituto de Financiamiento, Promoción y Desarrollo de Caldas (Inficaldas), Juan Martín Zuluaga Tobón, dio a conocer algunos resultados del Instituto:
- Servicios financieros:
• Aumento de la base de créditos a $47.000 millones.
• Durante la vigencia 2021 se desembolsaron créditos por valor de $12.190 millones.
• Administración de excedentes de liquidez durante el segundo semestre del año 2021 por $6.200 millones. - Inversiones patrimoniales:
Promueve Más:
• Generación de utilidad neta por $147 Millones.
• Aumento en la valorización de la acción en 305%.
• Diferencial económico para el Departamento de Caldas por $1.017 millones (Ahorros en la administración de Maquinaria Amarilla y peajes, y aumento en
las estampillas).
Promotora Energética del centro:
- Primer año con ingresos desde la ampliación de sus líneas de negocios: Generación de Ingresos. $724 millones.
- Desarrollo de alianzas estratégicas con CHEC y VATIA.
- Desarrollo de Líneas de Negocios:
o Eficiencia energética: Evaluación de 4 parques solares.
o Evaluación de 9 proyectos de eficiencia energética con paneles solares.
- Proyectos estratégicos:
• Aeropuerto del Café:
- Cierre financiero: Cierre financiero del proyecto.
- Inicio de ejecución contrato 1 de movimiento de tierras, obra de explanación y depósito (ZODMES). Al sábado 12 de marzo el reporte es de 552.000 M3 de tierra removida.
- En estructuración licitación de contratos 2 y 3 lado aire y lado tierra.
• Proyecto hidroenergético Miel II:
- Se adelanta proceso de negociación directa para la consecución de un aliado estratégico para la financiación, construcción, administración, operación, mantenimiento y comercialización de la energía del proyecto.
- Empresa Precalificada: Power China International Group Limited
- En proceso de precalificación: En verificación de información enviada por las empresas Propav y Grodco, y manifestación de interés en el proyecto por las empresas Debrom S.L.U. – Dovar – Nitro Energy.
• Plan Parcial La Nubia:
- Avances en la formulación del Plan Parcial con la Universidad Nacional: diagnóstico, participación ciudadana, plan de negocios, propuesta de paisajismo, amoblamiento urbano y cartilla de espacio público.
- Como parte de la participación ciudadana se desarrollaron 9 talleres participativos: 100 participantes (estudiantes, gremios, entes territoriales, adultos mayores, jóvenes).
- Banca de desarrollo
• Corredor Logístico y Agroindustrial de Occidente:
- En proceso de actualización de sus Planes Básicos de Ordenamiento Territorial (PBOT) municipios del área de influencia del proyecto (Anserma – Neira) e incentivos tributarios.
- Apoyo en la conformación, estructuración y consolidación del Patio de Contenedores del Café.
- Consolidación del convenio con el Ferrocarril de Antioquia – Tren del Café.
- Validación técnica de la fase de prefactibilidad del proyecto de Bioruta – Transversal de Caldas.
- Consolidación de la Corporación andina de Fomento – CAF, como aliado estratégico del proyecto a través de una cooperación técnica para el desarrollo y sostenibilidad de este importante proyecto para la región.
• “Inficaldas y la Promotora Energética del Centro iluminan los Municipios”:
- Se realizó modernización del sistema de alumbrado público a Marulanda por $348 millones por parte de la Promotora Energética del Centro, por medio de un crédito de INFICALDAS.
• Convenio entre INVÍAS e INFICALDAS:
- Estudios y diseños en la vía entre Manizales y Mariquita (Tolima), incluyendo las variantes Fresno y Padua (Tolima), para mejorar la conexión entre el Eje Cafetero y el centro del país.
- Se estructuró el Programa Regional de Gestión Vial para la vía Manizales y Mariquita, primer documento de estas características técnicas en el país.
• Cable aéreo Norcasia:
- Gerenciamiento del proyecto de prefactibilidad para cable aéreo de transporte de personas y carga entre las veredas Mirador y Planes en la Represa Amaní, buscando desarrollo económico y social al municipio, con recursos aportados por el Municipio de Norcasia y la Gobernación (Secretaría de Desarrollo Económico).
- Unidades de negocio internas
• Aeropuerto La Nubia:
- Se atendieron requerimientos de operación exigidos por la Aeronáutica Civil, siendo los más relevantes los siguientes:
o Mantenimiento de la pista de aterrizaje por valor de $406 millones;
o Señalización de calles de rodaje, plataforma, vías de acceso, zona de parqueo exterior y reparaciones lado tierra por $213 millones; de los cuales $125 millones fueron para realizar acciones de mantenimiento del terminal. Se destaca la remodelación del área de cafetería, pintura y reparaciones menores.
o Adecuación de las redes eléctricas por $61 millones.
o Mantenimiento de dos máquinas de bomberos por valor de $219 millones.
o Compra de equipos biomédicos por $38 millones.
o Compra de kit de herramientas, equipos de salvamento y extinción de incendios por $139 millones. - Gestión con Easyfly en el año 2021 para el aumento de una segunda frecuencia a la ciudad de Medellín y aumento de frecuencias a Bogotá.
- En curso, gestión ante la Aeronáutica Civil, para el aumento de cupos de entrada y salida desde el Aeropuerto El Dorado de Bogotá, buscando aumentar las frecuencias frente al retiro de las aeronaves de Avianca.
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