Dulfary Montoya, directora de ACOPI Caldas desde hace 14 años, conversó con BC Noticias sobre el balance 2025 del gremio empresarial. La dirigente destaca proyectos como Sello Rosa (ejecutado en 10 municipios), Caldas Joven, Río es Moda y el proyecto EVA que impactó a 1,200 mujeres en Manizales. Critica la falta de escucha del gobierno nacional hacia las pymes en temas críticos como el aumento del salario mínimo.
¿Cuál es el balance que le hace al 2025 desde ACOPI Caldas?
El balance de este año que inició siendo incierto ha sido muy positivo. Terminamos un año con muchos proyectos, con muchas iniciativas, con muchos resultados positivos en relación a la representatividad que tenemos en el departamento con las empresas y todo el tema de emprendimiento.
¿Qué proyectos se destacan este año?
Varios. Con la gobernación de Caldas venimos ejecutando Sello Rosa desde la política pública desde el 2022. A la fecha estamos ejecutando el proyecto. Este año llegamos a 10 municipios del departamento de Caldas.
También Caldas Joven, un proyecto que nace en 2022 con el tema del estallido social, trabajando con jóvenes líderes de ocho municipios del departamento. Aunque el proyecto está dirigido a estos ocho municipios, nos tocan la puerta de otros y no les vamos a cerrar. Muchos jóvenes necesitan del apoyo, de la representatividad.
Tercero, el proyecto de Río es Moda, un proyecto que ya llevamos 5 años ejecutando en Riosucio. Este año lo sacamos aquí en Manizales, hicimos un lanzamiento, pero el próximo año queremos llevarlo afuera.
Y este año empezamos con un proyecto muy interesante que se llama EVA. Fue una iniciativa del gremio presentada a la alcaldía de Manizales que tuvo muy buenos resultados. Un impacto alrededor de 1,200 mujeres y la oportunidad de hacer ferias de emprendimiento en cada uno de los corregimientos y comunas de la ciudad.
Hay otros actores del territorio que pueden hacer proyectos más allá del Estado. ¿Cómo ve ese trabajo articulado con gobernación y alcaldía?
Creo que todas las entidades, en este caso los gremios, estamos para articular. Si bien las alcaldías tienen muchas iniciativas, la gobernación por su lado también, ha sido muy importante esa relación entre ACOPI-gobernación y ACOPI-alcaldía para articular los procesos.
Le pongo un ejemplo: con el proyecto Barrio Amigo, que ya llevamos ejecutando 10 años con 250 unidades productivas, además vinculado a Arte en Tus Manos donde estamos en toda la ciudad con más de 800 mujeres. Lo que hacemos con los aliados que tenemos es conectar con las iniciativas de la gobernación, tratamos de conectar oferta y demanda, pero con el tema institucional.
Los recursos que se ponen, lo que hacemos nosotros es triplicarlos en muchos de estos escenarios. Es importante y nos hemos dado cuenta que aunque la gobernación y la alcaldía no se hablen, nosotros somos el ente articulador para que todo esto pase y las mujeres, que es el fin último de estas estrategias, se beneficien.
Estamos en un momento tenso en el país. ¿Cómo le dice a los pequeños y medianos empresarios que sobrevivan en este 2025?
Lo he dicho muchas veces: el empresario de por sí es resiliente. El empresario sabe para qué está. Sabe que cuando llegan dificultades tiene que innovar, buscar nuevas estrategias y continuar en el mercado. Eso es lo que hacen las empresas.
En este momento a nivel nacional con el tema de la reforma se han citado a varias mesas técnicas donde las necesidades o solicitudes que presenta el empresario son muy válidas, pero tampoco tenemos empresarios que estén muy interesados en participar y aportar, porque aunque esas voces lleguen, el trabajo nuestro a nivel nacional se desarrolle, no tenemos un gobierno que nos escuche. Eso es lo que ha pasado en todos estos años.
Nosotros que representamos la micro, pequeña y mediana empresa tenemos todos los insumos para llegar al gobierno nacional y decirles: «Mire, esto es lo que está pasando con el aumento del salario mínimo». Pero si no hay quien escuche, porque al final ellos hacen lo que ven conveniente, pues estamos relegados.
Por eso digo que el empresario se la lucha todos los días. Lo que ha pasado ahora es que el empresario sigue disminuyendo el tema de contrataciones o las está haciendo a otros niveles mucho más inferiores en relación a los honorarios que se entregan. Esperamos a ver qué pasa el próximo año con el cambio de gobierno y que ojalá piensen en el sector empresarial, que podamos hacer un trabajo articulado con todos los gremios sentados en la mesa para hablar de políticas y leyes que realmente beneficien al sector empresarial.
Usted lleva 14 años como directora de ACOPI Caldas. ¿Cómo ha sido esa evolución del gremio?
Muy complicado. Empezando porque soy psicóloga y llegar a este gremio… Le doy gracias a Dios porque todo el aprendizaje, toda la experiencia, el poder conocer gente, el poder medirse uno desde sus propias competencias, eso ha sido muy enriquecedor, pero ha sido muy duro.
En cada reunión donde hay gente importante que maneja la ciudad o que son líneas directas arriba es muy complicado. Y si a esto le suma el tema político, entonces también es muy complicado, más cuando los gremios somos apolíticos. Son aprendizajes todos los días, pero lo más valioso es poderse medir y decir: «Si soy capaz con esto, soy capaz con cualquier cosa».
Trabajar en un gremio es diferente que trabajar en una entidad que tiene recursos. Aquí hay que tocar la puerta todos los años. Es como cuando está de contratista en una entidad pública y no sabe el próximo año si hay contrato o no. Así es cada año en este gremio.
Pero creo que el trabajo que hemos hecho desde el compromiso, desde la honestidad, desde la transparencia, desde generar buenas conexiones con la comunidad empresarial y esa confianza, eso nos ha llevado donde estamos ahora.
Empecé en 2011 siendo la directora ad honorem con dos personitas: la recepcionista y una niña contratada para un proyecto de la alcaldía. Con ingresos de 150 millones de pesos anuales. Pasamos a hoy con un equipo de trabajo casi de base cada año de más o menos 30 personas y terminar con proyectos e ingresos de más de 5,000 millones de pesos.
Eso nos lo dio la experiencia, el trabajar bien, tener esa conexión con las entidades públicas y privadas, pero sobre todo con la comunidad entregándole resultados. Ha sido muy valioso. Tenemos un equipo consolidado, con don de gente, con conocimiento, con todo el carisma para llegar a las comunidades, sea la que sea: hablando del empresario mediano y hablando del emprendedor y esa economía de base o subsistencia que encontramos en todas partes. Llegarle a la gente para nosotros es muy fácil y esa confianza es la que hemos venido gestionando y va creciendo cada día, cada año.
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